Elaboration de nouveaux dispositifs:

La conception d’un nouveau dispositif consiste à identifier et clarifier avec l’entreprise sa politique de rémunération variable, les incitations souhaitées et les objectifs à traduire.
Un “ cahier des charges ” du futur dispositif pose les fondements nécessaires à la construction d’un premier prototype.

C’est à ce stade que se conjuguent la créativité et le savoir-faire qui conditionnent toute l’intelligence du futur dispositif.

Le cabinet pbb propose alors les indicateurs des critères de performances et de contraintes qui, par leur combinaison, produiront les incitations les plus variées, aptes à satisfaire les attentes de l’entreprise. Sont également définis le montant et la progressivité des enjeux, le poids et l’agencement de chacun des critères, afin de définir l’exigence de rémunération de l’entreprise, c’est à dire ce qu’elle est prête à payer pour la performance qu’elle souhaite obtenir.

Le cabinet pbb a conçu un modèle exclusif visant à simuler les effets produits tant au niveau individuel qu’au niveau collectif, en terme de motivation générée, de coût global, de répartition entre les bénéficiaires et de modulation de la prime. Le prototype et ses simulations sont amendés avec l’entreprise dans un processus itératif jusqu’à obtenir le dispositif définitif.

La phase de mise en œuvre nécessite un accompagnement des bénéficiaires dans leur appropriation du nouveau dispositif et de ses modalités. Une communication efficace et la mise en place d’outils de suivi et d ‘animation, permettront d’obtenir l’adhésion recherchée des bénéficiaires aux performances de l’entreprise.

En bénéficiant de l’expertise du cabinet pbb, l’entreprise recouvre les moyens de motiver efficacement ses collaborateurs dans le sens des performances attendues tout en rendant à la rémunération variable son rôle de soutien au management.